办公室装修设计中的工程进度该如何把控?

2017-08-09    点击次数:

  对于北京办公室装修设计来说,最重要的是办公室装修设计公司的选择,当然,除了这一点以外,北京天元世纪小编认为最重要的就是,办公室施工过程进度。

  对于办公室装修设计来说,最受人关注的方面大概就是施工进度了,施工进度的记录形式一般就是以每天填写施工报告的形式,应该是由程监理或者质量控制代表每天填写,就算是有外在因素没有开工,也应该填写好,而且要制作出多份复印件,保证双方的独立文档记录。而且,在每日施工报告上填写的越完整真实,后期就更好的把控和校对。

  在办公室装修设计 的施工过程中,首先要将装修工程实际进展情况与进度基准计划比较,然后确定需要怎样进行一些具体的控制措施,包括预防措施、纠偏措施;使用权衡的方法来估计采取控制措施后的效果,对范围、成本、质量的影响;

办公室装修设计

  最后,做好重新计算装修工期的任务,对进度计划进行更新。

  很多办公室装修设计公司在施工初期投人的人员多一些,稍后很长时间投人的人员很少,有时只有一两个人在工作,这样的话施工肯定进展很慢。

  在这种情况下,业主应该使用“合同工期”这一武器,根据合同规定对工期拖延进行罚款。当然,这需要在合同条款中对装修工期和逾期罚款等条款严格规定。

  现在很多装修材料或设施都是工厂化生产,它们都有一定的生产周期,这需要很好地安排采购计划,合理安排采购时间和签订采购合同。

  有些办公室装修设计业主故意在工程竣工后拖欠尾款,以为这样就可以挟制办公室装修公司,让其不断为办公室装修设计进行改动和返修。

  其实这种做法是伤人伤己得不偿失的,既增加了办公室装修公司的负担,又无法有效的保障日后的售后服务。所以客户要抱着协商双赢的态度和办公室装修设计公司达成共识。